Bâtiment Versus mise en œuvre

Comme la plupart des gens avec des sites que je passe du temps à analyser les statistiques de mon site, en particulier les mots et les phrases qui sont tapés dans les moteurs de recherche tels que google et Yahoo.

Une des phrases les plus fréquentes ou des phrases qui revient est «la mise en œuvre d’un système d’innovation» ou «l’innovation mise en œuvre». C’est à la fois déroutant et inquiétant. Il semble être une bonne chose que les gens et les entreprises sont à la recherche de renseignements concernant l’innovation, mais ils semblent penser que l’innovation est un système à mettre en œuvre un peu comme un système de tenue de livres et qu’il ya une ordonnance de magie qu’ils peuvent suivre cette se trouve quelque part sur Internet.

Ces Googlers sont susceptibles d’être frustré et sera probablement entendue au jurons absolue aux consultants qui ne donnent pas rien enlever à moins qu’ils soient payés exorbitants taux tarif journalier. Bien sûr, ceux qui développent la propriété intellectuelle voudront une récompense, mais ce n’est pas la raison principale pour ces utilisateurs de Google frustré. La vérité est qu’il n’ya tout simplement aucune prescription. Il est possible de trouver des listes de vérification, les cadres et les tableaux de bord équilibrés ainsi que des histoires de réussite, mais rien de moins que vous utilisez d’abord comprendre que le système d’innovation ne peuvent pas être mises en œuvre.

Un tel système doit être construit de bas en haut, avec une compréhension approfondie de l’endroit où vous êtes débutant et ce que vous souhaitez atteindre. Que vous ne pouvez pas savoir, c’est comment vous allez y arriver. C’est ce qui prend le saut de la foi et qui est souvent la raison pour laquelle les honoraires des consultants. Une fois que vous commencez, le processus est un peu comme construire une maison en briques sur mesure par brique, sauf que vous pouvez ne jamais finir.

Un meilleur terme pourrait être «croissance» plutôt que «bâtiment» comme des cadres d’innovation ont tendance à être fondées sur les compétences non techniques et sont uniques pour les entreprises dans lesquelles ils existent. Ils peuvent présenter des caractéristiques similaires à un autre sur la surface, mais le contexte d’innovation de chaque société diffère en raison de la composition de ses composantes, les employés. C’est ce que nous nous efforçons d’, dérivant avantage concurrentiel d’une manière qui ne peut être copié facilement par d’autres. Avoir un système qui pourrait être mise en œuvre d’un plan standard ne serait pas la peine de faire comme d’autres de le copier.

Et les consultants? Oui, vous en aurez besoin pour faciliter le processus, mais méfiez-vous de ceux qui souhaitent mettre en œuvre tout pour vous. Vous serez les payer pour un système qui peut être facilement copié – mieux pour obtenir les idées, puis faire le même travail.

Derek Cheshire est un expert, conférencier, consultant et de facilitateur dans les domaines de la créativité, l’innovation et Idea Generation. Il est le créateur de la boîte à outils de l’innovation et créateur de la coopération des ateliers tels que créer la différence, la créativité comme outil d’affaires, Stratégie Le Sticky and Idea Factory. Derek est également administrateur de la société PRD, les experts en matière de commercialisation des idées.