Capacité du processus Déterminer utilisant Six Sigma

Quelle est la capacité des processus?
Dans la gestion d’entreprise, la capacité des processus (PC) se réfère à la fréquence avec laquelle un processus (comme la production d’un élément sur une ligne d’assemblage) peut produire des sorties (un produit fini) qui s’inscrit dans un ensemble donné de spécifications. Ces paramètres sont généralement spécifiés par le client ou le client. De cette façon, le PC peut être considéré comme l’inverse du ratio de défaut d’un processus. S’il est vrai que même les processus les plus efficaces peuvent produire un certain degré de variation de sortie, il est important pour un processus d’avoir une forte capacité de sorte qu’un grand pourcentage des produits finis relèvent les exigences du client.

Qu’est-ce que six sigma?
C’est une stratégie de gestion d’entreprise qui vise à améliorer la qualité de sortie globale pour un processus, avec un accent sur l’élimination des défauts par l’identification et, idéalement, la suppression, les variables. En ce qui concerne la terminologie, le mot «sigma» se réfère au nombre de déviations se produisent entre la moyenne et les spécifications données par le client ou le client. Ainsi, un véritable processus de Six Sigma est une qui a six variantes standard entre la moyenne de processus et les spécifications des clients, en assurant un faible nombre d’articles ne parviendra pas à répondre aux besoins. Initialement conçu par Bill Smith de la Société Motorola en 1986, cette méthodologie a été mis en œuvre par plus de la moitié de l’Amérique des entreprises Fortune 500.

Comment la capacité des processus et Six Sigma liés?
Dit simplement, le Six Sigma initiative établit la limite de spécification supérieure et limite inférieure de spécification (USL et LSL, respectivement). Ces valeurs sont généralement basées sur les exigences du client, et n’impliquent pas que le processus est seulement capable de produire des sorties au sein de ces paramètres. Après les valeurs sont établies, Six Sigma professionnels de développer une série de moyennes pour la production en utilisant des données en temps réel. Après toutes les variables ont été traitées et analysées, l’écart-type est déterminé. Puis, avec un indice de capacité, on peut déterminer si oui ou non un processus est capable d’atteindre ou de dépasser les exigences du client.

Que signifie tout cela?
Les moyens de fabriquer des produits selon les spécifications exactes des clients est une des choses les plus importantes à considérer lorsque vous pensez à votre entreprise. Pendant des années, cette méthodologie a été le moyen privilégié de déterminer quels processus sont suffisamment produire des sorties à la spécification, et quels processus doivent être améliorés. Même avec des innovations contemporaines de fabrication et de la prolifération de la production automatisée, Six Sigma continue d’être une méthode plus appropriée pour identifier la capacité des processus.