Est-ce votre entreprise familiale Préparé pour l’avenir?

Les propriétaires d’entreprises familiales peuvent être intéressés de savoir que seulement environ 30% de ces entreprises va survivre à la deuxième génération.

La raison de ce taux d’échec est qu’un grand nombre de propriétaires d’entreprises ne prennent pas le temps de planifier pour l’avenir. En fait, seulement environ 28% de ces entreprises auront un plan de relève.

Rappelez-vous, ces gens d’affaires qui échouent à planifier, à l’intention d’échouer!

La nécessité d’un plan de relève

Plusieurs propriétaires d’entreprise sont tellement occupés à faire leurs affaires avec succès qu’ils oublient parfois la nécessité d’un plan de relève.

Rappelez-vous que vous n’allez pas vivre pour toujours, à un certain moment vous serez pris sa retraite de l’entreprise.

Pour la plupart des gens «planification de la relève» de la phrase signifie simplement un plan pour transférer la propriété de leurs affaires quand ils prennent leur retraite.

Cependant, beaucoup de gens oublient qu’un bon plan de relève devrait également envisager le transfert de la gestion de l’entreprise.

Ce qui suit est une liste de quelques-unes des questions que vous devriez considérer lors du développement d’un plan de succession.

Avez-vous défini vos objectifs personnels et de vision pour le transfert de propriété et de gestion? Avez-membres de la famille et le personnel de gestion des clés a eu l’occasion de participer à la formulation de la vision? Qui voulez-vous de posséder et / ou de gérer l’entreprise? C’est, avez-vous identifié votre successeur? Quelle est l’importance de l’implication des familles dans le leadership et la propriété de l’entreprise?

Déterminer les membres de la famille qui veulent être impliqués dans l’entreprise, n’oubliez pas tous membres de la famille voudront suivre vos traces.

Effectuer un audit des compétences des membres de la famille et le personnel de gestion de clés pour déterminer les personnes les mieux adaptées à la gestion de votre entreprise. Rappelez-vous, la propriété et la gestion de l’entreprise sont deux choses différentes.

Avez-vous envisagé la possibilité d’un conflit familial?

Assurez-vous la différence entre les problèmes familiaux et professionnels. La plupart des entreprises familiales bonnes avoir ce problème sous contrôle. Ils sont capables de séparer les questions de famille et d’affaires et de les traiter de manière professionnelle.

Avez l’entreprise évalués régulièrement. Y at-il écrit conventions de rachat actuellement en place? Avez-vous un plan d’urgence si jamais vous devenez inapte par une maladie ou une blessure? Avez-vous envisagé la meilleure méthode pour le transfert de propriété de votre entreprise en termes de minimiser ou d’éliminer les taxes et autres impôts potentiels?

Catastrophes naturelles – Votre entreprise est-elle prête? Il semble être simple nature humaine que nous vivons tous par l’expression «il ne m’arrivera jamais».

Mais combien de fois avez-vous vous asseoir pour regarder les nouvelles du soir seulement pour voir un rapport sur la façon dont une petite faute d’électricité a mis le feu à certains locaux commerciaux détruire totalement le bâtiment et son contenu.

considérant le scénario ci-dessus tous les propriétaires d’entreprise devraient se poser cette question simple – si c’est arrivé à moi serait mon entreprise à survivre?

La discussion qui suit porte sur les différentes étapes que propriétaire d’entreprise peut prendre pour garantir que les dommages résultant d’activités des inondations, des incendies ou de catastrophes similaires ne signifie pas la fin pour votre entreprise.

Protéger votre entreprise contre une catastrophe

La meilleure façon de prévenir une catastrophe imprévue de ruiner votre entreprise est de vous assurer d’avoir la bonne assurance. Cela implique:

déterminer quels types d’assurance sont appropriées; savoir combien couverture d’assurance est nécessaire pour une protection adéquate, et revoir vos besoins d’assurance régulièrement. Les étapes simples ci-dessus peut signifier la différence entre garder votre entreprise en vie et le forçant à fermer ses portes définitivement.

Assurance Pertes d’exploitation

La police d’assurance le plus important en termes de protéger votre entreprise contre des catastrophes imprévues est «l’assurance pertes d’exploitation».

Ce type de politique paie le propriétaire d’entreprise de la perte de revenu d’entreprise qui ont résulté de la suspension des opérations alors que les dommages sont réparés.

Lorsque vous prenez une telle politique, il est essentiel que la période de couverture est appropriée. En règle générale, une période minimale de 12 mois devrait être prévu.

Il est également important que vous vous assurez que vous n’êtes pas sous-assuré. La politique devrait couvrir le bénéfice brut d’entreprise ainsi que les paiements probables de dépenses extraordinaires encourues en raison de la catastrophe. Par exemple:

location de bureau temporaire; d’avoir à trouver et à utiliser d’autres fournisseurs, et les dépenses engagées dans l’externalisation des opérations commerciales temporairement certains.

Votre entreprise est-catastrophes preuve?

Afin de vous assurer que votre entreprise est prête à tout désastre, vous devriez vous poser les questions suivantes.

Est-ce une pratique courante que toutes vos polices d’assurance sont régulièrement revus? Savez-vous exactement ce que votre police couvre les choses? Est-ce que les données stockées sur vos ordinateurs régulièrement sauvegardées? Est-ce une copie des fichiers de sauvegarde stockées hors site? Si une catastrophe survenue voulez-vous savoir où obtenir de l’équipement temporaire pour maintenir l’entreprise? Comment voulez-vous remplacer rapidement les stocks perdus? Avez-vous un site de stockage de remplacement pour votre inventaires doivent votre installation normale d’être endommagé? Si votre lieu d’affaires principal a été sérieusement endommagé où iriez-vous fabriquer votre produit ou exploiter votre entreprise? Savez-vous où les employés exercent des fonctions clés? Si les employés clés deviennent incapables avez-vous pensé à l’interne ou remplacements externes (par exemple l’utilisation des sous-traitants)? Votre entreprise at-mise à jour des manuels de procédures pour toutes les fonctions clés? Le propriétaire d’entreprise qui a à la fois considéré et répondu à toutes les questions ci-dessus devrait être bien placée pour faire face à pratiquement n’importe quelle catastrophe.

Martin Artenstein

Glen Morris Cohen & Co

comptables agréés