Le leadership et le bonheur insaisissable

Dans son fondateur travail »Good to Great, Jim Collins a constaté que deux choses étaient nécessaires pour vraiment grand (Niveau 5 en vernaculaire Collins) dirigeants: l’humilité et une force très ciblé de la volonté. Peut-être la plus grande contribution de Collins à la littérature de leadership est d’avoir abattu le sexy, si fallacieux, idée de leaders comme plus grand que la vie et ostentatoire. Alors, pourquoi est-il que, après ces paradigmes découvertes, nous sommes encore englués dans la médiocrité en termes de notre leadership d’entreprise et politique (les deux parties!)? Je pense que l’une des réponses le plus grand et le plus négligé à cette question réside dans la façon dont nous poursuivons le leadership.

Pour illustrer ce point, considérons la fois dans votre vie que vous avez été le plus heureux. Vous avez remarqué comment le bonheur insaisissable, c’est quand vous essayez de le poursuivre? Eh bien il s’avère que vous avez quelque chose en commun avec un célèbre philosophe utilitariste (votre maman doit être tellement fier!) John Stuart Mill dit: «Ce sont seulement heureux qui ont leur esprit fixé sur un autre objet que de bonheur. Visant ainsi à autre chose, ils trouvent le bonheur le long du chemin. » Une partie du bonheur est l’aisance et la légèreté de l’être qui l’accompagne. Donc, quand on essayer et essayer d’être heureux, nous sommes nécessairement aller à l’encontre d’un de ses caractéristiques fondamentales. Quelque chose de très similaire peut être dit d’essayer d’être un leader.

J’ai, comme Jim Collins, pense que l’humilité est un attribut nécessaire d’un chef de profondeur. Cela dit, quand on prend le manteau de leadership sur nous dans le «comment pouvez-I-plomb-ce-petit-peuple » genre de chemin, nous avons déjà échoué! Ceux qui aspirent au leadership, qui se considèrent comme des leaders dans le sens traditionnel, et qui achètent des livres de leadership (et lire les blogs sur le leadership – GOTCHA) parce qu’ils sont en quelque sorte élevés, ont violé l’un des principes fondamentaux du leadership profonde avant même commence vraiment le voyage. Et comme tout marin peut en attester, partant pour un voyage qui commence par une erreur de calcul peut te chemin de sa route.