Le travail collaboratif humaniste

Au cours des quelques prochaines années, Gen Y va entrer dans la population active en nombre sans cesse croissant. La génération Y pour l’esprit entrepreneurial qui les rend autonomes encore la camaraderie orientée à l’écoute d’un environnement communautaire. L’afflux de Yers va inaugurer une variété de nouveaux apprentissages et les attentes de rendement ainsi que les défis qui affectent la façon dont une entreprise gère ses employés. Pour la première fois dans l’histoire moderne, l’effectif comprendra quatre générations séparées travaillant côte à côte. La génération silencieuse (nés 1933-1945), les baby-boomers (nés 1946-1964), la génération X (nés 1965-1976), et génération Y (nés de 1977 à 1998).

Styles de gestion traditionnels a été supérieure hiérarchique vers le bas. Le Yers va pousser les entreprises à se transformer, mais pas de bas en haut dans un nouveau style de collaboration de l’humanisme. Dans le travail collaboratif humanistes, tous les employés, indépendamment de la diversité sont considérés comme travaillant naturellement dur, loyal, engagé à ce qu’ils font et ont quelque chose de précieux à y contribuer. Tous les employés, indépendamment de leur statut, sont reconnus comme étant unique, les droits de possession et de besoins en tant qu’êtres humains, et que le respect, la curiosité, la reconnaissance sont immuables. L’humanisme de collaboration s’étendra au-delà du lieu de travail oblige les entreprises à assumer leur responsabilité dans mondiales préoccupations sociales et environnementales. En outre, un « succès » l’obligation de ses salariés en termes d’offrir des possibilités d’apprentissage et équilibre vie-travail.

Faire le saut dans le milieu de travail collaboratif nécessite humaniste des valeurs partagées. Des valeurs partagées doivent être adoptées non seulement entre la direction et ses employés, mais parmi tous les employés ainsi. Non mission de confortable ou énoncés de vision pour le bénéfice des clients, mais une promesse globale de l’organisation de confiance et de vérité qui est pratiquée quotidiennement par des gains mutuels identifiables. Stephen Covey, auteur 7 habitudes des gens efficaces ®, déclare: « Un organisme habilité est celui dans lequel les individus ont les connaissances, les compétences, le désir, et l’occasion personnellement de réussir dans un chemin qui mène à la réussite organisationnelle collective. » La productivité, l’innovation et le profit sont entrelacés à l’intérieur et propagé à travers la collaboration des valeurs partagées.

Les valeurs communes sont identifiées et communiquées par les principes de la perception. Reconnaissant ces principes permettra la flexibilité pour les multi-générationnel aux employés de collaborer travailler côte à côte. Dans votre travail, quels sont les principes de la perception pratiqué?

o Ne vous reconnaissez pas deux personnes voient les choses de la même façon? Ne vous embrasser la valeur de cette diversité?

o Avez-vous reconnaître chaque personne a le droit de penser, de sentir et voir les choses en fonction de leurs propres expériences? Êtes-vous d’une liberté de parole sans jugement lieu de travail?

o Ne vous reconnaissez une personne gagne de nouvelles perspectives que par de nouvelles expériences? Avez-vous encourager la créativité, la prise de risque et de multi-tâches des opportunités?

o Ne vous reconnaissez les comptes perception des différences individuelles et les conflits de travail? Avez-vous un programme de gestion des conflits ou des griefs au sein de votre lieu de travail?