Leadership du serviteur, Robert Greenleaf. Un examen du livre de Peter A Hunter

Leadership du serviteur, Robert Greenleaf.

Un examen du livre de Peter A Hunter

De Charles Darwin « origine des espèces, nous voyons dans l’intitulé l’essence de le œuvre. Entre les couvertures mensonge enveloppé dans la prose mystérieuse de l’âge, les préceptes fondamentaux qui prennent en charge le titre.

J’ai essayé et n’a pas à trouver le lien entre le titre et la théorie révolutionnaire qui a suivi sa publication mais supposons que d’autres doivent avoir.

J’ai même trouvé dans le titre du livre de Robert Greenleaf « Serviteur Leadership » un grand concept qui bondit hors du titre, le leader étant le serviteur de ceux qu’il dirige, mais la lecture du livre ont également échoué à faire le lien entre les mots dans le livre et le concept incarné par le titre.

Mon échec en aucune façon le concept du compromis Greenleaf résumé ainsi succinctement par les notes de pochette qui nous dire.

« Le fonctionnaire leader est constamment attentif aux besoins des autres. De cette façon le leader devient un disciple et, ce faisant, il s’assure que ceux servis grandir comme les gens à devenir plus autonome, plus sage et plus libre.

En gardant les vérités real Robert Greenleaf n’est pas l’inventeur du concept de la fonctionnaire Leader, il est tout simplement le rediscoverer pour notre génération.

Ce que Stephen Covey écrit en avant est que « rien aussi puissant qu’une idée dont le temps est venu. Serviteur Leaderships temps. »

À partir de la prémisse que « contrôle élevé traditionnels descendante gestion tout simplement pas travaille » Greenleaf énonce pour montrer le lecteur pourquoi et surtout, quelle est la solution de rechange.

La plupart des initiatives de gestion indépendamment d’où ils proviennent nécessitent d’autres être achetés dans l’idée de sorte qu’ils peuvent l’utiliser pour faire une différence dans l’organisation et cette « acheter » semble prendre une quantité extraordinaire de temps vous cherchez le bord forcera les gens à suivre la nouvelle initiative.

Serviteur Leadership n’est pas sur la modification de la façon dont les autres personnes travaillent par leur formation ou ayant des groupes de discussion ou autrement les obligeant à se conformer.

Le Leadership de serviteur est une reconnaissance que la façon dont nous avons nous-mêmes se comportent comme des leaders influe sur le comportement de nos effectifs.

Le leader, en se comportant de manière traditionnelle de gestion la directive capable d’empêcher son effectif d’accomplir, devenant le chef préposé qui arrête se produise et permet à la population active pour atteindre leur plein potentiel.

Le livre a reformulé par Stephen Covey en avant nous apprend que le vrai leadership est une qualité interne autant qu’un exercice de l’autorité.

Il nous raconte qu’une culture de confiance faible caractérisés par la haute gestion, politiques, protectionnisme, cynisme et concours interne, tout simplement, ne peut rivaliser avec les organisations du monde entier qui habiliter les gens.

Le message de « Serviteur Leadership » semble très clair.

La manière dont se comporte le leader dicte la façon dont les gens conduits comportent.

Quand le leader est déterminante et la directive, il crée l’environnement dans lequel son effectif ne peut pas effectuer.

Lorsque le dirigeant est favorable et attentive aux besoins de sa main-d’œuvre il leur permet d’engager et de grandir dans leur plein potentiel.

La différence de rendement entre ces deux types de main-d’œuvre est étonnante et comme il le dit, « seulement les organisations dont le peuple bénévoles volontiers leurs talents créatifs prospéreront comme leaders du marché »

« Serviteur Leadership » est un accusé de réception que comme chefs de file, nous sommes responsables de la performance de ceux qui que nous diriger, non par notre exemple mais par la façon dont nous faisons leur sentiment sur ce qu’ils font.

Serviteur Leadership repose avant tout sur la pratique pas parler.

Les dirigeants peuvent changer la performance de leurs organisations en changeant la façon dont ils se comportent envers leur main-d’œuvre, parce que le comportement des dirigeants change la façon dont l’effectif sentiment sur ce qu’ils font.

Elle se résume à un simple choix.

Continuer à raconter la main-d’œuvre à ce que vous pensez qu’ils devraient faire et vous rendre incapable de faire ce que vous voulez.

Être attentifs à leurs besoins et le leader peut tirer des et de développer le meilleur dans son effectif.

« Serviteur Leadership » a changé la façon que le Leadership est défini, j’espère que ce livre aide les dirigeants pour comprendre le pouvoir de cette nouvelle définition.

Peter A Hunter