Les cas de harcèlement des employés et le rôle d’un recruteur

C’est une pratique courante aujourd’hui à externaliser des emplois et embaucher des recruteurs tiers pour fournir la main-d’œuvre. Cette pratique ne se limite plus aux grandes entreprises, pas plus. Même les entreprises plus petites avec 25 ou moins effectif l’utilisation des services similaires. Indépendamment de la taille de l’entreprise des cas de harcèlement et de conflits ne se produisent chez les employés. Il pourrait être entre vos employés à temps plein et les employés temporaires externalisés ou toute autre combinaison en fonction de notre structure de l’emploi.

Les cas de harcèlement sont parfois plus élevés lorsque les employés temporaires sont impliqués. C’est surtout à cause de la jalousie entre les employés fondée sur des différences de salaire ou des installations. Il pourrait être également due à des disparités raciales ou religieuses. En tout cas si la victime ou harceleur se trouve être d’une entreprise de main-d’œuvre sous-traitance, puis finalement, ils s’impliquent. La société emploie peut aussi préférer clairs le cas il ya rapidement en demandant au recruteur / impartiteur pour gérer le cas. Dans le même temps ils peuvent utiliser leurs gestionnaires pour un travail plus productif.

C’est ce qu’un bon manager (soit sous forme de l’entreprise qui l’emploie ou de la délocalisation d’entreprises) doit faire pour un bon adressage de l’affaire.

1. Enquête immédiate: non seulement les parties concernées le sentiment que vous prenez le cas au sérieux, il sera également la même que vous beaucoup d’argent et de tracas si les parties prennent l’affaire au tribunal. Alors soyez prompt à engager une action.

2. Les entretiens privés s’il vous plaît: Choisissez une pièce où les collègues de travail ne peut pas écouter et à alimenter le moulin à rumeurs. Assurez-vous que personne ne vous dérange avec l’appel téléphonique ou visite.

3. Une partie à un moment: Interview d’une partie à la fois. Cela vous donnera un compte à la fois droit de chaque partie histoire. Cela permettra également de réduire les chances de se chamailler encore pendant les interrogatoires conjoints. Si la victime est en quelque sorte peur de l’agresseur alors il pourrait ne pas parler ouvertement en sa présence.

4. Notez tous les détails: Si les choses sortent de la main ou si une autre personne doivent être mis à jour sur les événements, puis les faits sont toujours à portée de main. Ce n’est pas éthique de bug de la victime, encore et encore pour des interrogatoires.

5. Consulter des experts: En cas de problèmes graves de consulter un spécialiste. Ne pas tenter de supprimer la question dans les locaux de l’entreprise.

Cette writeup est basé sur mon expérience avec certaines sociétés d’externalisation de Manpower en Inde et en apports sous forme certains écrivains populaires sur les ressources humaines.

Je serai heureux si mes articles, vous aider de quelque façon.