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Pour référence ou non à l’indice de référence – Partie 1

2009 sera sans doute été l’année la plus difficile de nombreuses personnes des RH ont expérimenté. La réduction des budgets, des ressources réduites et la gestion des agendas RH tests ont prélevé leur tribut. Et au risque d’être accusé d’être pessimistes, nous prévoyons que 2010 sera tout aussi difficile pour la communauté RH.

Dans un marché du travail serré, dans le contexte d’une récession, il est facile de penser «Pourquoi avons-nous besoin de payer de référence? Roulement du travail est faible, les accords salariaux sont faibles ou inexistantes, et nous ne recrutons pas. » Cependant, il ya un certain nombre de très bonnes raisons pour lesquelles vous devriez vous tenir à jour avec ce qui se passe pour récompenser les pratiques du marché:

1. Impact varie selon l’industrie

2. Impact varie selon la région

3. Evolution des effectifs de données d’enquête d’impact

4. Les systèmes de primes et d’incitations à long terme sont sous pression

5. Il y aura toujours un marché pour les meilleurs talents

6. La fiscalité est susceptible de jouer un rôle plus important

La deuxième partie de cet article, « Pour Benchmark Benchmark ou non – Partie 2″ étend sur les trois premières raisons pour comparer votre salaire et avantages des employés dans le climat économique actuel (1 impact varie selon l’industrie; 2 Impact varie selon la région.. ; 3. Evolution des effectifs de données d’enquête d’impact). La troisième partie de cet article étend sur les trois derniers raisons de référence (4 systèmes de primes et incitatifs à long terme sont sous pression; 5. Il y aura toujours un marché pour les meilleurs talents; 6. Fiscalité est susceptible de jouer un rôle de plus. rôle). La quatrième et dernière partie de cet article fournit des recommandations de benchmarking sur ce qu’il faut faire maintenant.

par Anaïs Dumont
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