Pourquoi il est important de mesurer le recrutement

Dans presque toutes les entreprises il ya un besoin de mesurer le recrutement pour savoir si la façon dont les poignées de main-d’œuvre des ressources humaines est apte pour les besoins de l’organisation. C’est une triste réalité de la réalité que tous les gens qui sont embauchés réussira à l’emploi. Cela a quelque chose à voir avec le profilage le bon type de personnes qui s’adaptera le rôle du travail.

Pour commencer, il faut regarder à l’exigence minimale des compétences des employés qui ont besoin de se faire embaucher. Le problème avec les équipes de recrutement de nombreux, c’est qu’ils n’ont jamais vraiment pris la peine de candidats filtre. Ils pensent que tant que le demandeur a une expérience similaire avec le travail qu’il doit remplir, il est qualifié. Ceci est une erreur qui doit être abordée comme il se tourneront toujours que les employés qui ne passent pas à l’exigence minimale de compétences ne sera pas productif.

Comment devrait être mesuré l’efficacité du recrutement? Il ya beaucoup de façons de faire cela. En outre, la mesure dépendra d’un certain point de vue ou de perspective. Pour le point de vue production, cela signifie que la production des employés et la connaissance des produits seront mesurés par rapport au recrutement et à l’équipe de formation. Toutefois, si l’on vient de l’aspect financier de l’entreprise, alors la mesure de l’efficacité du recrutement est le rendement.

Il ya trois types de rendement, pour ainsi dire. Le premier type de rendement est le rendement de premier passage. La façon dont cela est calculé est simple. Diviser le nombre de personnes qui, pour embauchés par le nombre de personnes qui ont été interrogés. Exemple: si il ya deux cents personnes qui se sont interrogés et seulement 50 ont été embauchés, le rendement de premier passage est équivalent à 25%. Le rendement seconde passe est calculée par le nombre de personnes qui ont passé un test de seconde par le nombre de personnes qui ont réussi le test en premier. Et le dernier type de rendement est la RTY ou rouler au moyen du rendement mis. Ceci est équivalent au pourcentage de rendement de premier passage, multiplié par le pourcentage de rendement seconde passe, multiplié par le troisième procédé. Cela fait partie de la mesure de la capacité des processus.

Il ya d’autres métriques pour mesurer la performance d’une équipe de recrutement. Un de ces derniers est le coût par embauche. Ceci est mesuré en divisant le total des coûts de recrutement par le nombre de postes pourvus. Une autre est de qualité grâce à embaucher de nouveaux. C’est l’évaluation du rendement de l’employé à sa première 90-180 jours dans les opérations qui inclut le temps de formation. C’est la période idéale pour voir si les stagiaires sont assez bons pour passer la période de probation et de passer ensuite à la régularisation des employés.

Continuez à l’esprit que pour mesurer le recrutement n’est pas seulement de réduire les coûts, mais il contribue également à créer une norme ou une base sur ce genre d’employés à embaucher. Il aligne l’équipe RH aux besoins de l’équipe des opérations. Cela signifie que le plus élevé que la norme est, ou plus les nouvelles recrues répondent à la norme, la meilleure opération sera.

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