Problème de Leadership haut
Nous surveillons la porte de la filature de hauts responsables tourbillon plus rapide et plus rapide. À l’échelle mondiale, deux tiers de toutes les grandes entreprises ont tiré leur officier supérieur au moins une fois depuis 1995. Plus de 1 000 chefs d’entreprise ont quitté le Bureau au cours des 12 derniers mois. En 2000, plus de 40 PDG des principales 200 entreprises ont été licenciés. 20 Pour cent des chefs d’entreprise plus puissants en Amérique perdent leur emploi, il y a un problème !
Quelle est la tellement mauvais ? Quel est le problème écrasant ? Dans l’article « Pourquoi CEOs Fail » publié dans Fortune a demandé « suppose que ce que fit chuter tous ces puissants et cadres talents indéniables était qu’un échec commun » ?
Des conseillers en affaires haut ont soutenu pour les entreprises à mieux élaborer des stratégies, aligner et mettre en œuvre.
Les travailleurs sont plaidant pour se concentrer, attentes plus claires et la possibilité de contribuer à cette discussion. Une étude de FranklinCovey a évalué les caractéristiques de 52 000 gestionnaires à travers des centaines d’organisations. Plus de 400 000 associés des gestionnaires ont été invités à classer les gestionnaires. Les zones où les gestionnaires a marqué le plus bas inclus :
-Hiérarchiser les travaux afin de temps est consacré à des questions plus importantes (liées à la stratégie)
-Attentes claires paramètre avec les employés (liées à la stratégie)
-Une rétroaction sur la façon d’améliorer
-Le travail d’équipe bâtiment en maximisant les talents du groupe de travail
Gallup a étudié plus de 80 000 gestionnaires de 400 entreprises pour savoir quels comportements de leadership sont les plus efficaces. Par ailleurs, Gallup a identifié douze comportements clés qui ont le plus de succès. Voici quatre des personnes.
-alignement de chaque employé avec la mission
-laisser les employés savent ce qu’on attend
-puiser dans les talents d’employé
-parler avec l’employé de leurs progrès
Toute bonne CEO pourrait se poser la question, « comment omniprésente est le point de mire et exécuter le problème, et ce qui est de retour sur investissement potentiel? » Les données suivantes commencent à ouvrir une vision de la façon dont profondes et larges que pourrait être l’occasion :
Un article de Harvard Business Review en février 2002, « Beware the Busy Manager » résume une étude de la gestion de dix ans. Les conclusions étaient que pleinement 90 % des gestionnaires de gaspiller leur temps dans toutes sortes d’activités inefficaces. En d’autres termes, seulement 10 % des gestionnaires passent leur temps de façon engagée volontaire et réfléchissante.
FranklinCovey a trouvé qu’employés habituellement uniquement consacré 40 % du temps aux activités productives.
Les travailleurs du savoir constituent 60 % d’une main-d’œuvre typique et jusqu’à 60 % de leur temps de déchets sur les activités de faible valeur.
Rapport de conseillers en gestion qui s’est développée de moins de dix pour cent des stratégies commerciales obtenir exécuté.
LE CORRECTIF
La réponse est une entreprise où chaque employé sait ce qui est plus important de leur pouvoir faire une différence.
David Willden a été un cadre supérieur avec des cabinets de consultation internationales.
par Marguerite Dumas