Un But location!

Les ressources humaines, autrefois considérée seulement à être important pour les grandes entreprises, a joué un rôle de plus en plus critique dans le succès des petites entreprises d’aujourd’hui. Les propriétaires d’entreprise et cadres Savvy se rendre compte que l’élément le plus critique de leur succès est leur peuple. La question est de savoir comment attirer et garder les meilleurs qui travaillent pour vous.

Au cours des douze dernières années, j’ai aidé des organisations de toutes tailles face à leurs problèmes de gestion des RH et des employés. Ceux que j’ai trouvé pour être des leaders pour attirer et retenir les meilleurs employés ont tous eu un recrutement fiable et cohérente et le processus d’embauche.

Deux éléments clés que j’ai trouvé cohérente dans chacun des programmes couronnés de succès que j’ai rencontrés sont les suivants:

1. Clarifier votre mission. Chaque entreprise que je sais pour réussir à attirer et retenir les employés fiables et productifs définit clairement les comportements, les compétences et les qualités les plus essentielles pour les rôles qu’ils remplissent. Cette clarté dans leurs efforts de recrutement garantit une qualité élevée, à long terme et engage un soutien remarquable pour leur entreprise.

Comment vous pouvez faire cela aussi:

a. Mener une analyse de votre gestion courante et le personnel de direction. Un instrument d’évaluation ou similaire DISC comportement peut rapidement et facilement être complété sur Internet et peuvent fournir des informations précieuses sur les styles et les personnalités qui correspondent le mieux à votre environnement.

b. Rédiger des descriptions de poste claires qui définissent les principales responsabilités, les exigences et les attentes de chaque rôle au sein de votre entreprise. Vous pouvez trouver de nombreux échantillons, des outils et des guides sur l’Internet pour aider dans vos efforts.

C. Poissons où les poissons sont. Explorer de nouvelles avenues pour les candidats de sourcing. Il ya des douzaines de sites d’emploi gratuitement sur Internet et de sites de carrière que vous pouvez puiser dans, ne pas simplement se sentir vous êtes confiné à l’Petites annonce ou un « embauchent » signe dans la fenêtre de votre magasin. Quoi que vous fassiez, une fois que vous trouvez une source qui sollicite les bons candidats, gardez votre ligne coulée.

2. Vérifiez votre travail. Cela me stupéfie combien d’entreprises que je rencontre qui travaillent si dur pour identifier une nouvelle location seulement à sauter l’étape la plus critique – la vérification de leur travail. Chaque entreprise prospère avec qui j’ai travaillé est habile à découvrir les informations dont ils ont besoin pour s’assurer que la sélection qu’ils font a la meilleure chance possible de réussite, à chaque fois.

Comment vous pouvez faire cela aussi:

a. Trouver un service de dépistage de fond qui peuvent fournir des données à moindre coût que vous devez vérifier les références de chaque candidat, il est essentiel de le faire plus tôt, plutôt que plus tard. Il existe des services de dépistage basé sur le Web qui a coûté aussi peu que 20 $ – 30 $ par enquête – un petit prix à payer pour protéger votre entreprise.

b. Conduite de pré-embauche évaluations et correspondre aux résultats contre les évaluations menées sur la gestion actuelle et du personnel de direction. Évaluations de personnalité et de comportement sont utilisées par tous les Fortune 500 affaires et il ya une raison pourquoi – ils travaillent! Mais vous n’avez pas à casser votre banque, une évaluation complète peut être complété pour aussi peu que 50 $ – 100 $. C’est un investissement mineur à faire dans le processus d’embauche pour les rôles clés, tels que: magasin, district, la direction régionale et le général.

C. Vérifiez les références. Cela peut paraître simple, mais la plupart des entreprises que je rencontre ne vérifier les références sur les embauches potentiels. Parfois, c’est parce qu’ils pensent qu’ils ne seront pas toutes les informations et d’autres fois elles sont tout simplement trop paresseux. Mettez la main sur un questionnaire vérification des références et communiquer avec tous les bons références citées, vous serez étonné de ce que vous découvrirez par poser les bonnes questions.

Administration des ressources humaines n’a pas besoin d’être difficile ou coûteux. Il ya beaucoup de ressources disponibles pour aider, c’est à vous de prendre l’engagement de mettre en œuvre certaines pratiques de base dans votre entreprise. Les résultats parlent d’eux-mêmes.